MESA 1: TALENTO JOVEN EN EMPRESAS INTELIGENTES
La primera mesa de la jornada abordó uno de los grandes retos que la inteligencia artificial está poniendo sobre la mesa: cómo cambia la entrada del talento joven en las organizaciones cuando muchas de las tareas iniciales, aquellas con las que tradicionalmente se aprendía el oficio, empiezan a estar automatizadas o asistidas por IA.
La conversación, moderada por Rita González de Randstad España , contó con las aportaciones de Diana Lodín del Generali y Adriana Lema. Desde el inicio, la mesa planteó preguntas clave: ¿qué ocurre con el rol junior? ¿Desaparece, se transforma o exige una nueva curva de aprendizaje? ¿Cómo ayudamos a las nuevas generaciones a no delegar todo su pensamiento en la inteligencia artificial? ¿Qué papel tienen los líderes en este nuevo escenario?
Una de las ideas centrales fue que el rol junior no desaparece, pero sí cambia profundamente. Hasta ahora, muchas personas aprendían ejecutando tareas sencillas, repitiéndolas, ganando destreza y desarrollando criterio poco a poco. Con la IA, parte de esa ejecución inicial puede quedar asistida, lo que obliga a invertir el proceso: las personas jóvenes necesitan comprender antes, desarrollar criterio antes y aprender a cuestionar antes.
La mesa puso también el foco en el onboarding. Incorporar talento joven ya no puede consistir únicamente en explicar procesos, herramientas y normas. Será necesario diseñar experiencias de aprendizaje más ricas, con más contexto, más acompañamiento, más shadowing, más feedback y mayor conexión con los retos reales del negocio.
El talento joven puede aportar mirada crítica, frescura, capacidad de adopción tecnológica y nuevas preguntas. Pero para que eso ocurra, las organizaciones deben crear espacios donde esa mirada pueda expresarse, ser escuchada y convertirse en valor.